10月4日下午 ，公益以上海申花07梯隊為班底組建的申花上海U15藍隊 ，在上汽浦東足球場奪得上海明日之星冠軍杯賽事的坚持级国首屆冠軍。當主教練陶金和他的年余球員們站上領獎台時 ，場邊的人入申花俱樂部董事長吳曉暉百感交集。
這樣的选各場景在申花青訓梯隊的參賽經曆中並不是第一次出現了。發生在2022年當下的真的足球字号奪冠，意義卻有些許不同。公益這兩年 ，申花因俱樂部經營情況麵臨困難，坚持级国申花一線隊受到衝擊 ，年余預算被大大縮減 ，人入然而俱樂部對青訓的选各支持從沒斷過。綠地集團持續投入資金 ，真的足球字号正在盡最大可能保證所有梯隊的正常運營 。
01
9支梯隊穩定發展
8年青訓投入數億
2014年 ，綠地集團接手申花之初，俱樂部無一支梯隊，青訓處於一片空白 。
俱樂部開始構建從青訓體係的“0”到“1”，第一步是整體收購幸運星1995年齡段梯隊 。2015年 ，通過青訓布點 ，俱樂部完成1997/1998和1999/2000兩個年齡段梯隊的組建工作 。與此同時 ，由時任俱樂部青訓總監的吳金貴牽頭 ，俱樂部與江鎮中學達成戰略合作 ，組建了2001/2002梯隊 、2003梯隊和2004梯隊 。
至此 ，俱樂部用三年時間迅速搭建起五支梯隊 ，青訓體係的重建初見端倪 。
2016年 ，嚴翔從吳金貴手中接過青訓總監的職位 ，為提升自我造血功能，申花繼續加大青訓的布點數量和質量 。俱樂部增加了與楊浦足校 、楊浦體育局 、少體校取得合作 ，但依然意識到自身青訓框架中存在的部分年齡段整體實力薄弱的問題 。2018年年初 ，申花從根寶基地整體收購1999/2000梯隊。
2017年 ，俱樂部開始聘請外籍教練帶領梯隊 ，西班牙籍青訓教練戴維·皮裏出任綠地申花U16梯隊主教練 。2018年中期 ，克羅地亞籍教練拜塞克出任申花青訓顧問兼申花03梯隊主教練 。
為了解決青訓零基礎的難題 ，申花早期是通過收購整支球隊的方式將體係逐步搭建起來的 ，但整體收購梯隊的方式並不能從根本上解決後備力量的問題 。於是申花從2019年開始，繼續加大青訓布點 ，增強自我造血能力 。
2019年夏天 ，申花與西班牙NAMA足球訓練營合作 ，繼梯隊引入西班牙籍 、塞爾維亞籍主帥後再度邀請歐洲教練團隊完善青訓體係 。2020年雙方正式達成合作 ，西班牙籍教練團隊參與申花青訓營的招生選拔 、日常訓練 、精英隊比賽等過程，為小球員製定個性化和高水平的訓練方式 ，也為中方教練組提供學習交流先進足球理念的機會 。
除了數量和質量 ，俱樂部管理層在青訓教練的選擇上本著不為名氣論的原則 ，更願意給予那些務實勤勉 、能夠沉下心踏踏實實為青訓事業、中國足球付出的教練更多的機會 。
目前 ，申花各級梯隊的主教練包括U21梯隊的於濤 、U19梯隊的許逸斌、U17梯隊的葉張根 ，U15梯隊的陶金和U14梯隊的鄭科偉 。其中 ，許逸斌來自上海普陀足球學校 ，作為汪海健等球員的恩師 ，他在中國足壇紮根青訓數十載；其他幾名教練身上都有很強的申花元素 ，曾於不同時代為申花效力 。在基層教練稀缺的當下，他們不為名利，不約而同地選擇沉下心來 ，默默為申花青訓付出多年 ，是俱樂部的寶貴財富。
如今 ，從11歲到19歲年齡段共9支梯隊穩定發展 ，成為申花的後備力量 。據了解 ，一支梯隊每年的總支出為300萬左右 。在梯隊正常運營的基礎上，另有不少與青訓直接或間接有關的支出 ，2014年至今 ，綠地在青訓上已投入數億元的資金 。
盡管近兩年受疫情等方麵的影響 ，各級梯隊外出比賽的機會少了 ，教練及工作人員的工資打了折 ，綠地集團對於青訓的總投入相比前兩年有所減少 ，但即使是在相對困難的階段 ，青訓的質量依然得到了基本的保障 。
“綠地集團 ，吳總、周總都很支持申花青訓。比如開展與西班牙教練團隊的合作 ，在集團剛接手申花的時候做這件事情並不稀奇 ，但是現階段比較困難的情況下 ，集團依然堅持青訓的投入 ，真的是非常不容易的 。”申花青訓總監嚴翔說 ，“除了保障各級梯隊的訓練 、比賽和日常生活並持續與高水平的西班牙教練團隊合作之外 ，申花也在為年輕球員的未來考慮 ，與一些學校展開合作 ，為他們提供學習的機會 ，在他們平時踢球之餘提升他們的思考能力 ，將來走的路也可以多一條 。”
對於未來 ，綠地集團的態度是盡最大可能保留所有梯隊 ：“如果現在放棄 ，之前就白費了 。不管以後誰來接手 ，保留這些梯隊是對他們 ，也是對這些球員的交代。”
02
前人栽樹後人乘涼
這是真的公益足球
陶金所執教的07梯隊正是來自於申花在江鎮中學的青訓布點。
去年 ，他們曾獲得U14精英邀請賽賽事的冠軍 。今年3月 ，受疫情影響 ，球隊的訓練停擺數月 ，直到7月才重新集結 。本屆上海明日之星冠軍杯賽事中 ，球隊以3比2戰勝中國足協虎隊 、2比0力克多特蒙德學院隊、2比0贏下山東泰山隊成功殺進決賽，再以3比0零封完勝浙江能源綠城U15隊捧杯 。
“我是2002年到的俱樂部，從青訓到一隊到退役 ，現在開始重新做青訓 。”陶金說 ，“這個隊我帶了三年了 ，也希望通過自己的努力 ，先提高自己，然後提高隊員能力，為上海為國家輸送更多的隊員 。”
“特別感謝我的俱樂部（申花） ，在那麽困難的情況下沒有放棄青訓 。吳（曉暉）總 、周（軍）總一直以來都給了我很大的信任和鼓勵 ，讓我可以一直定心帶青訓。我自己也很清楚，我在球員時代並沒有太光鮮的履曆，當時是有一些質疑聲的，但我那時候就下定決心踏踏實實地帶隊 ，做出點東西來 ，用成績去回報俱樂部和領導對於我的支持 。”
作為一名出道於青訓體係的球員，陶金深耕青訓工作三年 ，從教練的角度對於青訓這項事業有了更深刻的認知 。“早些年 ，光江鎮中學一個青訓布點 ，一年就是4000萬的投入，等同於現在一支中甲球隊一年的運營資金 。這些年來 ，俱樂部對於江鎮中學球隊的保障力度一直都很大。”
陶金直言 ，一般情況下 ，私人的企業是不願意做這樣的事情的，“畢竟 ，青訓從搭建到發展再到收獲成果 ，其中是一個很漫長的過程 。而且青訓這件事對於投資者來說 ，從一開始就不能確定他最後會不會得到預期的成果 。說白了 ，這就是前人栽樹 ，後人乘涼的事情 。”
“綠地集團在這方麵是做得很到位的 ，這才是真正的公益足球 ，願意為上海和中國足球的未來去考慮 ，去培養更多的人才 。”
青訓是衡量一家俱樂部是否真正欣欣向榮的標誌之一。這兩年 ，中國足球的發展陷入低穀 ，不少曾大手筆投入的俱樂部因經濟問題舉步維艱 ，甚至走向解散 。在這種情況下 ，青訓通常成為率先被舍棄的部分 ，小部分有潛力的小球員出走，另有大部分無球可踢 、無人問津，被迫終止足球生涯 。處於經濟困難中的申花俱樂部沒有出現類似的情況 。
經過綠地集團持續8年的穩定投入 、兩任總監的先後努力、多名教練員和基層工作者的默默耕耘 ，申花開始收獲青訓的果實 ，來自申花的球員成為各級國字號球隊的“主力軍”。除了國字號球隊的常客劉若釩、朱辰傑 、蔣聖龍之外 ，目前更低年齡段的球員分別代表各自的國字號球隊備戰和比賽。朱啟文 、金順凱、何龍海 、朱越和蔣誌鑫正在克羅地亞代表U21國足進行拉練 ，入選U17國少隊的吳啟鵬、劉誠宇正在澳大利亞參加U17亞洲杯預選賽 。
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